Jeg kan ikke finde ud af, hvad jeg mener om de omdiskuterede
kvindekvoter, der er på tegnebrættet ift. at få flere kvinder placeret i toppen
af dansk erhvervsliv.
Som udgangspunkt synes jeg, at man i alle livets forhold
skal vælge den bedste mand m/k til jobbet. Uanset hvilken type af job, der er
tale om. Og fact er, at mange mænd har bedre papirer end kvinder, når de når
den alder, hvor man bliver relevant materiale for ledelser rundt omkring, fordi
de fleste kvinders karriere er blevet afbrudt af en barsel eller to undervejs.
At man så kan diskutere, om man udelukkende skal se på det faglige CV, når man
skal vurdere folks kvaliteter, er en anden sag.
Men for mig at se ligger problemet ikke i at få kvinderne
ind på topposterne. Den del af det kan løses af tvungen kvotering – men hvordan
sørger man for, at de kan blive der, når de har fået børn? Og her skriver jeg
med vilje ’man’, for det bliver en opgave, der er så omsiggribende, at den ikke
kan løses af den enkelte.
(Inden jeg går videre, vil jeg gerne lige sige, at jeg er
med på, at det ikke er alle kvinder, der gerne vil have børn, og at den
manglende ligestilling også rammer dem, der fravælger. Det er på ingen måde for
at ignorere de udfordringer, de står overfor; for mig at se, er der bare
dobbelt op på problemerne for dem, der gerne vil begge dele; de skal både kæmpe
for ligestilling og have to sæt puslespil med meget umage brikker til at passe
sammen.)
På det helt lavpraktiske plan glemmer mange, at det hele
afhænger af, hvad for et barn, du får. Det er hårdt for alle at få børn, men
der er noget bedre muligheder for at arbejde sideløbende med en barsel, hvis du
har husket at bestille en model, der sover igennem om natten, tager lange lure
om dagen, og er så elskværdig at lade være med at være syg hele tiden.
Jeg har heller ikke hørt om ledere, der får lov til at sidde
på deres kontorer fra mandag til fredag. De fleste af dem, jeg kender til,
rejser temmelig meget, og det er fandme nederen at stå i Malmö på vej til møde,
når de ringer fra vuggestuen i Risskov og fortæller, at din datter kaster op,
og vil du være sød at komme og hente hende?
Hvis det skal kunne lade sig gøre at have børn og passe et
lederjob, kræver det vel nærmest en omstrukturering af måden, vi arbejder på;
alternativt af måden, resten af samfundet er indrettet på, for hvis der er
noget, der stiller sig i vejen for at være til stede på sin arbejdsplads, så er
det børnetandplejens åbningstider, vaccinationerne og møderne i vuggestuen.
Selvfølgelig kan man au paire sig ud af meget, hvis
finanserne er til det, men uanset hvor koldt kvindelige chefer somme tider
fremstilles, så er mit bud, at de fleste af dem trods alt får børn, fordi de
gerne vil være sammen med dem. Det betyder, at man går glip af ting, man gerne
ville – og burde – deltage i som chef.
Og Den Gode Usynlige Chef har vi vist første gang til gode
at støde på.
Men selvfølgelig kan det hele lade sig gøre, hvis man har en
mand, der ofrer alt, for at bakke en op. Hvilket er den situation, kvinderne
har brugt omkring 100 år på at skælde ud over urimeligheden i.
Måske bliver vi nødt til at acceptere, at det ikke er alle, der
kan alt.
Måske troede mange kvinder, at de ville karrieren 100%,
indtil de fik børn og pludselig ville dem lige så meget? (Det må man SLET ikke
sige, I know.)
Eller måske er kvoterne første skridt på vejen til, at vilkårene
derude stille og roligt ændrer sig i takt med, at flere kvinder kommer til
bordet og er med til at definere den nye virkelighed.
Glædelig 1. maj.